工行咸阳分行“一点一策”精准治理加强业务运营风险管理

     工行咸阳认真落实省行“重点领域关键环节检查”和“现金及实物管理排查工作”专项检查存在问题的整改工作，持续深化“运行基础管理年”提升活动，一点一策精准治理，进一步加强业务运营风险管理水平。

一、坚持运行督导检查，加大风险管控力度。落实按季向分行主管行长、部门经理汇报运行检查情况制度，针对例行检查和专项检查及时下发检查通报，对上一季度存在问题进行跟踪落实，着重对分包网点存在问题开展针对性的上门培训和帮扶。
  二、深入开展高风险网点、高风险柜员的专项治理工作。通过采取差异化管理，一点一策精准治理、定期编发网点业务运营风险提示等措施，实现全辖D、E类网点的退出，与运行督导员密切配合，双管齐下，多措并举，形成风险管控合力。
  三、紧盯运行管理指标，高度关注薄弱指标。按照业务分工，层层落实管理责任人，确保全辖运行管理指标的提级进位。通过强化治理，全辖业务集中退回率、库存现金限额压降幅、关注类对账率、内外部风险暴露水平、远程授权通过率等运行指标，较年初均有较大幅度提升，收到良好效果。