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工商银行鹰潭分行“三高”网点建设助推竞争力提升

发布时间:2017-08-03

   今年以来,工商银行鹰潭分行为策应鹰潭四大一新发展战略,实现打造特色二级分行和同业大行的战略目标,积极调整网点布局,加大网点建设,推动竞争力提升和业务发展,取得了明显成效。目前,已完成和正在改造的网点14个,占全行网点数的78%;完成改造的面积4097平方米,占总面积的 50%。改造后的网点累计增加对公存款43360万元,公司贷款63468万元;储蓄存款55329万元,个人贷款15446万元;实现利润15029万元,中间业务收入1703万元。同时,全行各项存款、各项贷款、中间业务收入、利润等主要指标均居同业第一。

  一是实施高起点建设规划。该行针对原来网点数量少、面积小、务环境较差、布局不尽合理、竞争力不够强等情况,并根据总行省行要求,及时制定了2017-2019年网点建设三年规划。一方面对现有网点全部进行标准化的升级改造,构建以城区与贵溪为主,以贵宾理财中心、一般理财网点、金融便利店和自助银行等多种形式的网点服务格局,提升服务功能;另一方面,加强和调整网点合理布局,在现有网点数的基础上,通过迁址、扩建、租赁、购买等形式新增一些网点(含自助银行),使网点数量和布局更趋合理,更具市场竞争力。

  二是加大高投入建设力度。该行积极争取上级行的支持,采取集中时间、集中投资的办法,以自有产权网点和物理网点改造为主,以租赁网点和非物理网点改造为补充的建设方式,加大网点建设投资力度,计划共投资1329万元,目前,已完成投入资金975万元,占总投入的73.4%,其中:网点购置装修租赁620万元,设备投资355万元。至7月末,已有5个自有物理网点、3个租赁物理网点和1个自助银行完成升级改造。

  三是加强高效率进度督导。为保证网点建设早投入早见效,该行注意切实加强对该项工作的组织领导和落实督促,落实了1名行领导和1名责任人,集中精力抓紧落实项目进度。同时,落实部门责任制,要求各支行和各相关部门落实专人负责。先后多次召开项目协调会,通报工作进度和存在的问题,研究解决的办法,加强与上级行、设计单位、施工单位和本行内部的沟通协调,防止工作拖拉、推诿和脱节现象,确保加快网点建设步伐。

来源:工商银行鹰潭分行
作者:潘志远