农行葫芦岛分行扎实推进“三线一网格”推广实施

 农行葫芦岛分行扎实推进“三线一网格”推广实施

“三线一网格”管理模式是农总行党委推进全面从严治党、从严治行的一项重大战略部署和重要举措，农行葫芦岛分行党委高度重视，多次召开党委会、纪委会、专题会和座谈会，充分吸纳调研成果，深入分析、重点解决突出问题，以上级行战略规划为遵循，充分结合本地实际，加强“三线一网格”配套措施的制定，力求出台制度办法措施更加务实，扎实有效推动“三线一网格”管理模式的落地实施。

1.围绕“一个中心”，加强动员部署。及时成立推广实施工作领导小组、制定实施方案、召开动员大会、签订责任状，及时建章立制，将案件风险防控是否明显改观、“两个责任”是否充分压实、“双基”管理水平是否有效提升作为检验推广实施工作的最终标准。市分行班子成员深入8家支行，结合二季度重点工作，逐行推进督导。目前，已顺利完成全辖8个支行、55个营业网点的动员部署工作。

2.围绕“三个强化”，夯实推广基础。一是强化组织领导。层层成立领导小组，建立监察室总牵头、人力资源、运营管理各业务条线主管部室对条线工作具体牵头模式，带动和发挥条线合力。建立微信群，将各分支行行领导、相关部室联系人和各网点运营主管加入微信群，形成全行上下组织、沟通、协调“一张网”，确保一级抓一级、层层抓落实。二是强化职责分工。制定《全市农行“三线一网格”推广实施动员会工作任务分解表》，将整个推广实施工作细分，每一阶段明确牵头及配合部门、任务内容及分工、完成时限等要求，对标对表抓落实。三是强化指导督办。市分行带头加强进度督办，督促各行严格按照方案的规定动作、时间节点、相关要求落实到位。通过网点调研、问卷等多种方式，把各行在推广中的问题收集上来，分解给相关部门研究解决。通过专栏及微信群把各行在推广中的好思路、好经验、好做法推广出去，并及时指出、纠正“跑偏走样”的问题。

3.围绕“三个重点”，持续有效推进。“三线一网格”作为一项全新的管理模式，该行将制度机制建设、培训学习和宣传教育作为推广实施三项重点工作，同部署、同推进、同落实。一是制度建设强调“接地气”。组织各条线牵头部门对当前党建、纪检、运营管理内外部相关要求认真梳理，同时广泛征求支行和网点意见建议，制定了《中国农业银行葫芦岛分行“三线一网格”管理推广实施方案》、《中国农业银行葫芦岛分行“三线一网格”管理模式实施细则》等文件，为推广实施工作提供了制度保障。二是实行专题培训与常态培训相结合，将“三线一网格”管理模式内容纳入年度培训计划，并首先在运营条线将运营线在管理模式中的重点工作及要求等进行了培训考试，下一步还将对“三线一网格”整体内容进行全面专题培训。三是加强宣传力度。在市行经管网建立了“三线一网”专栏及微信群。及时将省市行最近精神通过平台发布，将支行好的作法、典型事例介绍给各支行。通过发布领导讲话、动态讯息、制度办法、学习文件等，汇集工作进度、分享工作成果、交流经验心得。截至目前，发布“三线一网格工作简报”、“支行简报”、学习心得等共31篇。同时要求支行建立健全信息宣传机制，共同营造全行积极参与氛围，使“三线一网格”管理模式入脑入心。