工行忻州分行始终把中间业务收入作为全行核心竞争力的关键指标放在首要位置，把坚持科学管理作为促进中间业务可持续发展的重要措施，对中间业务实行科学的精细化管理，广辟中间业务增收渠道，积极寻找对策，确保中间业务首季开门红。
一是落实责任，全员抓营销。该行发动全行员工投入到实现中间业务的会战中来，一方面落实中间业务指标任务到部门，并做好序时任务的分解，指定各部门经理为第一责任人；另一方面明确重点产品、重点目标客户、重点市场，使得全行的中间业务发展方向明确，有的放矢；同时积极加强产品培训，增强营销新兴产品能力。
二是精心组织，全员齐动员。结合自身业务发展特点，认真分析，宣传到位，强化营销、细化措施、落实责任，增强紧迫感，全力挖潜，确保实现全年中间业务收入目标。在提升重点产品对中间业务收入的贡献度的同时，全力做好大额中间业务收入的入账工作，严防跑、冒、滴、漏。
三是营销到位，层层推进。首先是增强基础性收费，紧抓个金、结算、银行卡类中间业务不放松，确保中间业务收入颗粒归仓，增强传统优势项目的覆盖面，保持收入持续增长。其次是抓住高附加值业务，将代理保险、代理开放式基金等高回报产品，作为销售的主流产品，积极引导基层网点有重点、有针对性地营销和发展中间业务。
四是加强管理，确保合理收费。我们将继续加强对各专业中间业务收取情况的监督力度，确保中间业务收入按照规定收取，坚决杜绝应收未收和收取方式等不合规的情况出现。同时从严控制中间业务收费减免，对确属业务开拓而需要减免手续费的客户，在分析投入产出、测算客户对我行综合贡献度后履行必要的审批程序。
五是稳固阵地，开辟资源。狠抓贵金属产品营销，提高贡献度，积极引导客户使用我行贵金属交易平台进行投资理财，全力做好生肖银、生肖金、熊猫币题材代销产品的营销工作，推动实物贵金属业务快速增长。
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