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     安康分行为全力做好2017年风险管理工作，结合总、省行风险管理工作要点及分行下一阶段风险管控目标任务，适时调整工作思路，细化工作措施，扎实推进风险管理工作再上新台阶。
    一、加快不良资产清收处置。一是继续实行领导挂帅清收处置制度，加大与法院的联系沟通，敦促其对已诉案件的追收清偿力度;二是采取诉讼、上门清收、还本免息等多种手段继续加大不良贷款的清收处理力度；三是对个人不良、违约贷款客户实行分支行联动清收，确保催收及清收责任落到实处;四是认真做好不良贷款清收处置及贷款劣变的预测、监测统计工作，全面分析我行资产质量状况，及时为清收处置工作提供决策参考依据。
    二、积极发挥全面风险管理体系效能，提升风险管理水平。一是规范和明确信用风险、市场风险、操作风险报告内容、时间安排，明确机构和协办部门的具体分工及职责范围；二是按照年度风险管理任务及风险管理委员会工作计划，及时揭示业务经营发展过程中的各类风险，真正发挥其防控风险的效能作用;三是切实履行分行风险管理委员会秘书处工作职责，积极推动全行风险管理工作的正常有序开展。
    三、深化风险量化管理工作，提升内部评级结果对经营决策的参考价值。 一是加强内部评级系统运用及刚性控制，切实发挥系统功能控制作用;二是定期对评级尽职调查情况、信息录入质量、系统合规操作及评价结果的公允性等情况进行检查，对检查中发现的问题及时制定相应的改进措施，保证整改实效;三是按照《客户违约认定管理办法》要求，按月做好法人客户违约认定工作，提高违约概率、违约损失率等风险参数估计的准确性;四是提前做好省市偿债能力定性、定量评价数据及相关信息的搜集、整理分析工作，按照省行要求高质量地完成评价结果上报工作;五是密切联系，提高业务审批效率。将业务验证过程中发现的问题及需要补充完善的有关信息及时反馈前台，理顺调查、验证环节中存在的障碍和问题，密切前台及与省行审批部门的联系与沟通，加快业务审批效率。

   四、强化学习、提高能力、夯实基础管理。一是加强对全面风险管理新要求、新知识、新政策的学习钻研，提高认知风险、掌控风险的能力；二是加强对岗位职责、履职能力、目标任务完成情况的管理监督与考核，提高岗位履职能力;三是按照年度专业检查计划工作安排，加强信用评级、事中验证、不良贷款清收处置及内控案防等工作的检查，及时发现业务办理过程中存在的问题和不足，切实保障全面风险管理要求落到实处。