工行临汾洪洞支行构筑中收发展新途

面对激烈的竞争和任务压力，临汾洪洞支行主动调整中间业务收入发展思路，实施多元化营销策略，从源头抓起，加大对揽存增储、客户拓展、重点产品营销的发动与考核力度，三重点构筑中收发展新途。
    一是实行差异营销，提高营销实效。进一步完善存款营销机制，实行差异化营销。行领导对政府及相关部门进行高端营销；各部门网点负责对系统性客户、高管客户等进行重点营销，跟踪服务，扩大和巩固优良客户群体；各部门网点开展“三走进”活动，对机关、学校、社区居民、专业市场等客户开展针对性营销，带动储蓄存款稳步增长。