工行临汾分行建立营销人员进入退出机制

为加快经营转型，全面提升网点的经营管理水平和市场竞争能力，工行临汾分行深刻分析了网点在发展中存在的主要矛盾，优化劳动组合，合理设置岗位，提升网点竞争力。 该行针对营销人员配备不足、客户经理、大堂经理队伍人员较少、稳定性差、网点人力资源极大浪费的情况，综合考虑网点业务量，梳理岗位职责，优化劳动组合，实行弹性排班制，通过公开竞聘、择优录取大堂经理和客户经理岗位。同时强化管理，建立营销人员进入退出机制，通过晨会、周例会，对营销业绩进行通报，并及时解决营销中存在的问题，加强精确营销和过程管理，实行业绩末位淘汰制,挖掘员工营销潜能，引导优秀员工加入到客户经理岗位，为服务型网点向营销型网点转型提供有力的保障。