12月20日上午,工行保定红星支行按上级行大个金工作会议要求召开由行长、主管行长、网点负责人参加的旺季宣传业务推动会，特邀工银安盛客户经理现场授课。支行行长听取了各网点的经营指标收官及旺季宣传目标汇报后，做出以下四点具体要求。
一、指标确保落地、宣传取得实效。年末是资金回流的重要节点，机不可失、时不再来，各网点要摸清底数、算好进度、分解任务、落实措施，切忌“慢、等、散、信心不足”等弊端。
二、储蓄任务必保、客户数量稳增。抓基础、抓源头，用工行优秀产品吸引客户是网点的日常工作，只有全员行动，充分利用网点阵地、积极采取外拓宣传、重点企业上门等措施才能做好稳存增存工作。
三、销售紧抓时机、保证旺季上量。各网点要吸取去年相关产品的销售经验，以支行下发的任务为导向，充分发掘系统客户，抓住产品的卖点积极联系，必保任务完成。
四、强化风险防控、业务稳健发展。业务发展、内控先行。员工在宣传和业务操作中要严格按流程办理，严格合规操作，营造全行合规发展的氛围。
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