工行运城分行四措并举拓展中间业务

今年以来，工行运城分行面对中间业务经营新形势，完善考核激励机制，加大通报分析力度，抓实重点业务营销，加快产品创新步伐，推动中间业务收入持续增长。 一、完善考核激励机制，调动全辖发展中间业务积极性。该行围绕全年中间业务增收计划，将中间业务发展成效纳入辖属支行经营绩效考评体系，并明确基础类、重点营销类、重点突破类等不同业务的计价标准，以激励机制引导全辖抓好中间业务营销。 二、加大通报分析力度，营造中间业务发展良好竞赛氛围。该行建立中间业务定期通报分析制度，将各个专业部门、辖属支行中间业务增收计划完成情况予以通报，鼓励先进，鞭策后进，推广先进行的经验做法，促进全辖中间业务发展。 三、抓实重点业务营销，努力做强做大品牌业务规模。该行紧扣品牌结算、银行卡、电子银行、信用卡收单及分期付款、贵金属、代理开放式基金、代理保险等重点业务，加大宣传推广力度，精准开展营销，推动中间业务收入增长。 四、加快产品创新步伐，增强中间业务发展后劲。该行按照省行中间业务创新发展的工作部署，积极组织全辖宣传和营销投行、积存金、账户原油、账户外汇等新业务，为中间业务持续发展注入强大动力。