工行济南长清支行利用大夕会加强年末业务指标推进调度工作效果好

 进入12月份以来，工行济南长清支行根据自身业务发展情况，进一步加大夕会管理力度，继续实行每日下班后召开业务专题会议，认真分析研究各项指标任务的进展情况，为促进年末各项业务指标的完成，起到了较为积极的作用。

一、加强督导。距离年末还有不到一个月的时间，各项业务步入了快速发展的冲刺阶段。该行为有效促进各项业务的发展，力争年末有一个好的收成，在不断改进完善大夕会内容的基础上，利用下班的时间，每日召开业务专题会议，进一步加强对各项指标任务的督导调度工作，努力把岁末的各项业务工作，真正落在实处。

二、严格落实。该行由各部、室、网点逐个汇报昨日业务及一些前期确定的重点工作的推进情况。特别是各项存款、中间业务收入、个人和公司贷款及部分短板弱项等指标的完成情况。各部门具体汇报采取了哪些有效措施，达到了什么样的效果，什么时间能够完成等。同时，报告当日主要业务工作开展情况，发现了哪些新目标，如何去开展营销等。综合分析在业务发展过程中，遇到哪些困难，研究采取如何措施，尽快化被动为主动，积极去落实，有效促进各项业务的快速发展。

    三、注重点评。该行各行领导根据自身分管的专业工作，结合各项业务的实际推进情况，进行有效点评，重点是对照指标找差距，对照任务想对策，对照营销找不足。特别是对一些弱项指标，如何有效的进行解困和推进。并根据所掌握的情况，找准当前新的目标客户，进一步开展精准营销工作，全面促进各项指标任务的完成。