今年5月，城中支行贵宾理财中心正式投入运营。装修后的城中支行，面貌焕然一新，网点环境得到了全面提升，同时，支行根据要求，对网点人员的岗位进行了重新调整，优化人员配置，从三个方面入手加强建设，修炼内功，努力实现从普通网点到贵宾理财中心的转型，凸现城中支行在竞争和吸引优质客户方面的专业优势。

一是加强品牌建设，打造城中支行专业理财的形象。该行不断加强硬件、软件的建设，并通过各种渠道，如报刊、电台、滚动屏、宣传栏等强势推介，从全方位树立品牌形象，提高支行在区域范围的影响，强化城中支行专业理财机构的定位。 

二是加强流程建设，提升贵宾理财中心核心竞争力。在加强现场推介，最大限度创造接触、服务客户的机会的同时，不断建设有效的客户培育机制，对潜力客户实行跟踪维护，伴随客户成长，并将客户逐步发展成为我行忠诚的优质客户。 

三是加强机制建设，建立、健全激励考核机制，进一步完善激励考核方案，强化对本职工作的考核，同时坚持实行产品计价，鼓励员工进行产品营销。