唐双宁带领光大破解重组难题做出控股让步

唐双宁带领光大破解重组难题做出控股让步

作者：　发布时间：2007-11-15　来源：国际商报

11月8日，出席第三届北京国际金融博览会的唐双宁格外神采奕奕，这已经是他第三次参加金博会，以前都是作为中国银监会副主席出席，而此次，唐双宁的身份已经是光大集团及光大银行董事长。唐双宁感言：“后一个职务远比前一个职务责任重大，光大集团的重组已进入关键时期，有许多重要的事情在等着我做决定。” 　　　　

　　接管光大集团虽然仅仅4个多月，光大集团这艘金融巨舰在唐双宁淡定的指挥下已经破冰扬帆。11月7日，光大集团召开新闻发布会表示，汇金注资方案敲定，汇金将注资200亿元，获得光大银行200亿股，放弃此前提出的老股东缩股方案。唐双宁还透露，光大集团将于11月12日起陆续召开光大银行董事会、股东大会，讨论通过汇金注资方案、尽快签订入股协定。光大集团在推动光大银行改革重组的同时，积极推进光大实业集团公司的各项筹备工作，争取本月中旬完成设立光大实业集团公司。　　　　

　　至此，喧嚣4年之久的光大集团重组在唐双宁的带领下走上快车道。　　　　

　　从2004年1月光大集团踏上重组之路开始，光大集团就面对一大堆难题，其股东利益、资产质量、改革方向、以及各方面的关系协调等问题都接踵而来。唐双宁曾这样解释光大银行的重组：光大集团的改革重组与国有商业银行重组改制的区别可以归结为“一同三异”。“一同”就是改革的目的相同，都是要建立现代商业银行制度。“三异”：一是内容不同。国有商业银行是同一行业，一级法人，改一家银行即可；光大涉及多个行业，是多级法人体制。二是“武器”不同。国有商业银行是国家注资的“子弹”，上膛即可发射；而光大是股份制，光有“子弹”不行，还要绝大多数股东同意。三是“射击”环境不同。光大同国有商业银行相比，除了境内的业务以外，还有在港企业，改革重组工作要充分考虑保持在港企业的健康稳定发展。　　　　

　　为尽快取得光大重组的进展，唐双宁履新不久便提出光大重组的“三大战役”，即重组方案获批，汇金注资到位，引进战略投资者及公开上市。今年8月5日国务院正式批准重组方案，第一“战役”宣告胜利完成；如今汇金注资方案敲定标志着第二战役也进入收官阶段。　　　　

　　汇金注资可谓一波三折。最初，汇金提出注资的前提是，汇金以每股1元入股光大的价格基础上，要求老股东以1：2的比例缩股。而光大老股东认为缩股严重损害了他们的权益，且偏离了光大目前的市场估值。双方的严重分歧使得光大重组步伐被迫放缓。　　　　

　　本着“求大同，存小异”的全局精神，唐双宁在光大集团的控股问题上做出了一定让步。目前光大集团总公司及其控股的香港上市公司光大控股合计持有光大银行45.55%的股份，汇金进入之后，即将成立的光大金融控股集团公司所持股权将被摊薄到13%。另外双方对董事会构成达成共识：董事会成员中，汇金公司占6个席位、光大集团占4个，集团董事长唐双宁兼任光大银行董事长。这一方案将报董事会和股东大会审议通过，注资工作则有望在本月30日完成。　