为全面推进各项业务进展，切实做好金融服务工作，近日，阳谷联社号召辖内各营业网点在发展经营中，结合自身实际，突出自身特色，积极打造“亮点”工程，促进信用社又好又快发展。

风险防控抓“安全”亮点。为提高管理水平，加强风险防范能力，联社不断健全内控制度，完善内控机制，扎实推进岗位轮换、强制休假等制度，不断加大风险点排查力度，落实责任追究，深入开展会计辅导制度，规范各项业务操作流程，实施流程再造，提高前台业务操作的规范性和统一性。按照统一部署，联社对全县各营业网点会计主管集中进行了一次案件防控培训，针对各项内控规章制度掌握及落实情况进行了检验考试，逐步增强了内控安全意识，以点带面，全面构建“查、防、堵、惩、教”相结合的案件防控长效机制。

支农服务推“信用”亮点。为切实加大支农力度，提高支农服务水平，阳谷联社立足自身，发散思维，不断落实新举措，积极创新支农手段和支农方式，真正履行了服务“三农”的经营宗旨。在联社班子的领导下，辖内各社积极推进“三信”工程建设，不断扩大信用评定面，对于部分乡村、部分农户有特色、有专业基础的养殖、加工等产业，积极推行大联保体贷款，加大授信额度，有效缓解了农民朋友发展自身经济资金紧张的状况。为提高贷款效率，联社积极推进贷款上柜台制度，简化了贷款程序，方便了农户更加快捷、优质地取得贷款，大大提升了信用社的整体形象。

不良压降觅“突破”亮点。根据自身不良占比高，历史包袱重的现实，联社按照上级部门要求，以开展不良贷款摸底排查活动和不良资产清收处置“百日竞赛”活动为推动，在全县范围内掀起一场清收处置不良资产的高潮，努力提高资产质量。为此，联社制定了一系列措施，确保该项工作有序开展。一是层层推进，狠抓落实。为扎实推进清收工作，联社将清收任务分配到辖内各社，明确到人，落实到岗，强化考核，加大奖惩，充分调动广大员工的积极性。二是要求各社创新清收方式，开拓清收举措，突出现金清收，坚持“一户一策、区别对待”的清收方针，坚持依法清收，大打一场清收攻坚战。三是灵活运用各种有效手段，积极争取各方支持，加大不良贷款核销力度，制定科学核销计划，争取早核、快核、多核，努力实现不良压降工作的新突破。

文明服务创“品牌”亮点。为进一步展示信合形象，提升服务声誉，阳谷联社制定了一系列措施，保证了服务制度的到位，服务行为的规范。首先，联社要求辖内各网点负责人提高重视程度，组织员工加强学习，提高员工综合素质，逐步增强服务意识和服务理念。其次，逐步加大考核力度，将文明服务纳入日常工作考核，提高广大员工文明服务的自觉性、主动性。另外，部分信用社充分利用社区、集市等人群聚集的地方，开展反假币知识、五户联保贷款常识等金融知识的宣传活动，既加深了民众对金融常识的了解，又提升了信用社的影响力，逐步打造出信合自己的服务品牌。