丹阳农合行蒋墅支行在坚持立足“三农”服务“三农”工作宗旨的同时，强化信贷风险管理，提高信贷资产质量，通过实践该行探索出一条“严管理，避风险、出成效”的成功之路。截止2008年8月末，该行共清降不良贷款181.05万元，不良贷款占比比年初下降3.26个百分点，实现了不良贷款余额和占比的“双降”目标。该行的主要采取以下措施：

一、       强化信贷管理。一是建章立制。今年年初该行及时修订了贷款集体会办制度、质量考核办法，新增了信贷人员工作职责。规定信贷人员每月不少于3次的金融法律法规知识、业务技能知识和规章制度学习，以增强信贷人员的合规意识，提高信贷人员的工作责任心。二是突出一个“早”字。今年初在支行行长的带队下，组织外勤人员对不良贷款（五级分类）的借款户逐笔逐户上门核对，做到边核对边了解借款户的生产经营情况，及时对后三类不良贷款53户金额190万元，制订了清收目标和任务，并将任务分解到每个信贷员。三是严格考核。，为在信贷管理上一方面敢于动真碰硬，一方面真正调动清收积极性，该行将清收业绩与工资挂钩，做到奖罚分明，实行对被列入降本收息的贷款，收清1户奖励50元。对不良贷款年末控制额，信贷人员每人拿出1000元、行长拿出500元进行考核。有效遏制了不良贷款居高不下的态势。

二、       加大清收力度。对不良贷款采取灵活果断的清收措施。该行在清“非”过程中，根据不同情况，运用行之有效的措施，做到能收一点就收一点，能收一笔收一笔。如：借款户王荷芬欠贷16.92万，去年就已逾期，今年1月夫妻离异，借款人回娘家，其丈夫吴涛年龄偏大（已70多岁），所经营的被服厂已关停。面对这种情况，信贷员刘国方了解到贷款户尚有部分房屋在出租，经多方打听得知吴涛的下落后，紧盯不放，一起陪同找到承租户，落实好租金的来源、支付的时间，最终收回3250元贷款本息。二是追究担保人的责任，确保资金安全。去年由于纺织行业疲软，丹阳市民丰纺织有限公司受到市场激烈竞争浪潮的冲击，被迫关停，导致欠该行的150万贷款逾期。今年在清收不良贷款上该行理清思路，多次找到保证单位丹阳科隆电子线缆有限公司和丹阳市助剂化工厂有限公司进行协调，讲明担保的严肃性、责任性，晓之以理、动之以情最终在总行领导的协调下，保证单位代偿了418万不良贷款(其中前艾分理处268万元)。三是按照总行信贷管理要求，对被列入的周转贷款实行严管理，期限控制在3个月以内，并且每次办理都必须下降本金。据统计止8月末，共收清后三类贷款11户，收回贷款本金181.05万元。