4月16日，在山东省农村信用社菏泽市办事处召开的2008年首季开门红活动总结表彰大会上, 牡丹区农村信用联社获“首季开门红”综合排名第三名,颁发奖牌一面,奖金20万元。

2008年第一季度，牡丹区农村信用联社在业务经营、产品开发、管理提升和风险控制等各领域谋划发展新思路，实施管理新举措，取得了业务经营首季开门红和整体管理水平的有效提升，实现了牡丹区联社“2008年”的良好开局。

菏泽市牡丹区联社牢牢抓住发展第一要务，增强了服务“三农”的实力。坚持山东省联社提出的“一二三四六”的发展目标和工作思路，积极做好各项工作，整体业务呈现强劲发展态势。一是经营规模快速增长。目前全区农村信用社的存、贷款余额分别为51亿元和48亿元；不良贷款率下降了25个百分点；二是利润水平大幅提高。一季度利润总额10035万元， 账面利润成倍增长,实现了自身的不断发展壮大，创历史最好水平。

     牡丹区农村信用联社各项管理工作再上新台阶。一是解放思想，转变作风，坚持一流金融机构的目标不动摇。以全新的经营思路部署全年各项工作。二是强化制度执行力。进一步优化部门管理架构，明确管理职责，将定性工作逐步转化为定量指标，并与绩效考核相结合，促进管理效能的有效提高。三是加强全面风险管理机制建设。完善了信贷工作流程和信贷审批制度，强化贷后管理，加大了监督考核力度，严防信用风险、操作风险和合规风险。四是推进机构网点建设。拟定了网点调整规划，积极开展精品网点建设，进一步提高网点管理效能和服务水平；ATM机、POS机布放以及全辖网点布局优化调整有序进行。五是不断完善《牡丹区联社绩效考核办法》，引入全成本管理理念，建立计划指标考核和业绩评价相结合的业绩考评机制。

牡丹区农村信用联社将干部队伍建设作为今年工作重点，着力培养和造就一只懂政策、善管理、会经营的管理团队。联社党组首先从领导班子自身建设抓起，认真开展民主生活会，广泛征集群众意见和建议，并提出明确、务实、具有操作性的解决措施，切实提高了领导班子战斗力。为应对货币紧缩带来的业务发展瓶颈，联社领导班子带头拓展业务，主动出击，广泛开展同业合作，在全辖起到了示范作用。

链接：山东省农村信用社“一二三四六”的发展目标和工作思路



“一”就是一个总目标，即争创一流金融机构；

“二”就是双稳的经营理论，即稳健经营，稳步发展；

“三”就是三项经营原则，即风险防范优先，注重经济效益，持续协调发展；

“四”就是“四个面向”的市场定位，即面向“三农”，面向社区，面向中小企业，面向县域经济；

“六”就是六大建设，即信用工程、制度规范、电子网络、督查体系、队伍素质和企业文化。

“一二三四六”的发展目标和工作思路，是全省信用社集体智慧的结晶，是对历史经验的总结和实践探索的归纳，是从实际出发，对科学发展观、新农村建设和创建和谐社会等一系列重大方针战略的贯彻和细化，符合形势发展要求，符合信用社自身特点，必须长期坚持下去，积极主动地抓好落实。