滑县四间房信用社下设两个网点，现有员工16名。近年来，该社认真落实科学发展观，贯彻金融方针政策，紧紧围绕抓管理、树形象、创效益这一战略思想，以拓宽市场为抓手，以发展创新为动力，以防范风险为前提，以严格管理为保障，以业务经营为主线，以经济效益为中心，实现了又好又快的发展。

止目前，存款余额达6440万元，较上年净增420万元，完成全年360万元任务的116.67%，近年来该社存款增幅均在20%以上，人均达402.5万元；贷款余额4730万元，盘活不良贷款45万元，利息收入76万元，评定信用户1688户，受益农户达2800多户。通过以上数字，信用社支农作用日益突出，贷款营销力度进一步加大，均超额完成联社分配的任务，并取得了显著成效。仅仅有16名员工，两个营业网点，且离县城偏远小乡的具体做法是：

一、重教育  全员素质再提高

该社将学习和业务工作有机地结合起来，做到学习工作两不误。通过学习，加强了员工的思想道德建设，提高了员工规范操作的自觉性，为信用社的稳健发展创造了良好的经营环境。结合工作实际，创造性地提出了职业道德操守,做到爱岗敬业、爱社如家、爱客（户）如亲（人）、文明服务、依德治社。通过开展活动，提高了员工的法制观念和业务水平，员工在思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，纪律上有了明显增强，促进信用社工作稳健运行。

二、塑形象  文明服务暖人心

信用社是形象窗口行业。在优质文明服务中，坚持“服务兴社，文明兴业”的发展方针，积极开展树良好公众形象等文明活动。一是规范文明用语，杜绝禁语。二是实行主任接待制，在工作中“以情感人、以智启人、以贷助人”的服务理念（即以真情感动人，以帮助出点子启发人，以适当的贷款扶助人），树立了良好的服务形象。三是完善制度，用制度约束人。主任每天带头考勤，做到了上班有考勤，请假有登记，办事有记载，学习有记录，工作有条理，塑造了良好形象，受到了领导的好评和社会各界的赞誉。

三、抓存款  筹措资金强实力

该社把组织存款作为重中之重，提出“存款是第一要务”的口号，制定了详细的工作思路。根据当地实际抓好宣传，建立优质客户群，从细微处入手，从全员发展，把工作做实做细。

春节过后，该社内抓管理，外塑形象，确立发展意识，采取有效措施积极组织存款。把规范化优质服务作为组织资金工作的助推器，并根据农民的生活习性转变观念，做到“农民上工我上工，农民下工我办工”，由定时服务变为随时服务、由客户来信用社变为员工找客户，抓住春节前后和农忙时节，员工走村串户搞揽储，把工作重点放在吸收低成本存款上来。采取以存定贷，以贷引存等有效服务办法确保存款稳步上升，近年来连续超额完成了联社分配的存款任务。

四、定市场  立足三农谋发展

要实现微观搞活，必须巧妙地运用资金；要把有限的信贷资金用在刀刃上，才能保证贷款实现效益最大化。该社坚持“三准”的原则，进一步端正经营思想，牢固树立“靠支农求发展、靠支农增效益、靠支农树形象、靠支农降风险”的指导思想，使支农工作再上新台阶。

根据农民不同层次的资金需求，建立了立体交叉的支农网络体系，对一般农户小额贷款，采取信用的方式解决；对额度较大的，采取农户联保的办法解决；对种植、养殖业农户所需资金，简化办理手续，到信贷服务大厅，实行“一次核定、限额控制、随到随办、周转使用”的办法，让农户及时方便地从柜面上一次性办到贷款成为现实，使支农工作更加社会化、规范化、阳光化。