一， 适当放权，促进 农发行的业务发展；

    农发行各级管理行，必须多给一点基层的主动性和创造性，因为他们生长期工作生活在基层，从事各种活动都在第一线，掌握着大量的第一手客户资料信息。但由于体制上的弊端，从而限制了农发行业务的发展；例如：竹溪县支行处在一个典型的农业生态县，且被国家有关部门授予“中国魔芋之乡”的称号，当地的资源十分丰富，特别是在水电、农业、新农村建设等方面有一个可观大 蛋糕，农发行如何才能把这块蛋糕吃到，又能吃好；就要我们认真思考、分析、总结和研究，由于种种原因基层行没有发放放贷款的权力，所以只能调查，待上级实地调查批复后才能实施，来回往返少则几个月多则半年以上，这样不利于企业的经营与发展生产，且严重地制约了农发行业务的发展。

    二，树立有效的科学发展现，努力打造精品农发行，

    基层农发行要牢固树立“人无我有，人有我精，人精我优”的品牌战略，加强企业文化建设，必须树立内聚人心，外树形象，营造良好的发展环境，形成永恒的发展动力，全行上下必须牢固树立有效发展的观念，营造聚精会神抓业务，一心一意谋发展，大力支持农村建设和人文和谐环境，忠实履行“建设新农村银行”的承诺，充分发挥农业政策性银行的作用，特别注意的是不能只说在口头上，要以实际行动为党和政府分忧，使基层员工感到农发行存在的必要性；例如：某县支行全年发放贷款只有几佰万元，除政策性补贴收息外其它收息几乎寥寥无几，在无可靠的收息来源，严重制约了农发行的业务发展和效益的提升，使基层员工整天怀疑农发行存在的可能性和必要性。

    三，彻底改变现有传统管理方式和经营机制，真正打现代银行的理念。

    自农发行成立以来，还没有彻底打破原有的管理方式，从某种意义上讲制约了农发行业务的发展和经营水平的提高，例如：现在的客户部门，除少有的到企业了解和帮助企业发展业务外，绝大多数信贷人员到企事业后不是查报表就是查实物，这当然是必要的，但过于频繁，使企业有一种不好说的反感，要做好放水养鱼，不断能养活，而且还能养大养肥，真正使企业再生产过程中只能依赖于银行，企业转了钱不仅能还贷款和利息，且还能为社会提供丰富多彩的产品，使其真正实现企业、银行、社会“三盈”的局面。

    四，全面提升营业往点的资源利用，全方位为社会和企业服务

    由于农发行业务单一，且绝大多数行浪费人力和物力资源，全面发展业务和扩大中间业务及吸收收社会闲散资金，为农发行减少在央行再贷款和提高经济效益应放入第一要务，还可以利用现有的业务平台代理发行各种基金及债券，扩大中间业务收入为农发行的生存发展创造有利的条件，从而调动了人人争上的信心，不会被社会淘汰，使全行员工深知“行兴我荣，行衰我耻”的思想，彻底改变“门难进，脸难看，事难办。”做一天和尚撞一天钟，必须从现在起使每位员工充分发挥有一分热发一分光，我是企业的主人更是社会的创造者，为农发行全面建设有中国特色的社会主义新农村而努力，为支持“三农”和地方经济的发展作出更新更大的贡献。