大竹县农村信用社近日拟定下发了《关于绩效考核网点实行内部再分配的指导意见》，继制定下发的《大竹县农村信用合作联社 2008年度薪酬、绩效考核实施细则》又一激励配套方案，这是该县联社为进一步增强市场竞争力，调动信用社员工工作积极性， 建立科学的企业激励机制与绩效评估体系， 完善激励机制框架又一重要举措。

    为彻底改变原激励机制不够完善，分配上吃大锅饭，扫除 给信用社内部带来“羊群效应”的 散漫、 敷衍塞责 不良工作作风等现象，大竹县农村信用社 实施以产品计价计算绩效工资。即把存款、收息，中间业务收入等经营指标完成情况结合产品价格、网点环境调节系数进行考核，收入实行上不封顶，下不保底的考核方式，体现了公平、公正，多劳多得、按劳分配原则。同时为在员工内部进一步加大 竞争， 在收入分配上适当拉开收入差距，在信用社内部建立再分配的激励机制，形成了一个岗位靠竞争、晋升靠能力、收入靠贡献的竞争格局。充分调动了员工的积极性、主动性，真 正实现了建立一支敢于竞争、不断创新的员工队伍，使 人力资源效用实现最大化，以此推动信用社各项业务快速发展。截止 2月中旬，存款较年初上升了6717万元，累放各项贷 款 16715万元， 不良贷款降年初下降 64万元，代理保险业务高达947万元，利息收入达493万元。