| 农行广西河池分行到期贷款收回率显著提高 |
作者：佚名 发布时间：2006-01-30 来源：农行广西河池分行
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| 2005年，农行广西河池分行狠抓到期贷款收回率并取得明显成效。全年到期贷款102123万元，实际收回金额87800万元，到期贷款收回率85.97%，比上年提高16.24个百分点。 据悉，该行主要从三方面加强到期贷款管理。首先，加强信贷在线风险防控。该行设立信贷监测中心，将原在线监控中心并入信贷监测中心，同时履行风险经理和资产质量的监控和分析等职责，加大对信贷风险的监测和预警。信贷在线监测员按月对到期贷款进行在线监测，一旦发现客户经营异常，及时预警，并提前介入借款企业和担保单位的生产经营活动，协助清收应收款项归还到期贷款。二是加强到期贷款收回工作。为确保到期贷款按时收回，该行一方面通过在线监测通报、预警和警示以及分析报告等，提前对支行、前台客户部门和客户经理提供预警信号，有效增强到期贷款收回工作的主动权。据统计，全年共发布在线监测通报141次，风险预警报告91份，逾期贷款警示函8份，信贷资产质量监测分析报告107份。另一方面，加强限期清收。该行建立了全行贷款到期台帐，提前将到期贷款明细情况逐笔下达到管户经理和风险经理，贷款到期前向客户下发《贷款到期通知书》，并对到期贷款进行逐户分析，及时掌握客户的生产经营情况和相关信息，制定出合理的还款计划，敦促到期贷款客户按时归还贷款。年末全行法人和个人客户分别收回89595万元和12209万元。三是加强信贷基础管理。该行着力在贷款准入关和信贷队伍的建设方面下功夫，从源头上防范信贷风险的产生，确保了资产安全。首先规范审查业务流程。通过建立贷款审查中心，负责对支行及城区花园支行个贷业务进行独立审查，严把信贷准入关。其次抓好贷后会审制度的落实。该行坚持按季贷后会审，全年会审法人、个人客户贷款2430笔218393万元，发现问题89笔金额9270万元，整改达100%。再次坚持抓好员工业务培训。该行举办了风险经理培训班，系统的学习了《中国农业银行广西区分行信贷风险经理管理实施细则》，明确了信贷风险经理职责和主要工作，全面提高我行信贷管理水平。 (罗国晶 蓝 斌) |
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