泉州农行颁发第二届“金博士金质奖章”

泉州农行颁发第二届“金博士金质奖章”

作者：佚名　发布时间：2006-01-31　来源：泉州农行

2006年1月17日，农行泉州市分行（下简称泉州农行）又迎来其一年一度意义非凡的第二届"金博士金质奖章"颁奖时刻。

　　"金博士金质奖章"共5个系列， "突出贡献奖"授予为农行泉州分行发展做出突出贡献的业务骨干；"业务技术创新奖"授予在经营管理中勇于突破技术难关和管理难题的技术骨干及管理人员。"市场营销奖"授予在金博士品牌塑造、宣传和市场拓展中做出突出贡献的员工；"规范操作奖"主要针对在基础管理中树立按章操作规范经营的模范；"优秀员工奖"则更多侧重于颁给扎根于平凡岗位默默无闻、任劳任怨做出贡献的一线员工。

　　本次表彰的有金博士"突出贡献奖"、金博士"业务技术创新奖"、金博士"优秀员工奖"三个系列，增加了为综合考评优胜的支行和分理处颁发金博士单位和金博士集体两个奖项。

　　为什么颁发金博士奖章？

　　泉州农行认为，无论是过去、现在还是将来，无论是对客户而言，还是对银行而言，员工都是银行最重要的因素，是银行最重要的资产。

　　泉州农行为什么选择颁发"金博士奖章"，其实道理很简单。

　　"金博士"已经成为泉州农行的一个象征：对外，"金博士"是泉州农行的一大品牌，引起社会瞩目和学术关注；对内，"金博士"是一面旗帜，该行员工都亲切称"金博士理财卡"为"心中的玫瑰"，并对其进行精心的培育与呵护。在全行员工辛勤的汗水浇灌和培育下，金博士理财卡已经从含苞待放的花蕾绽放为芬芳满园的玫瑰。2003年以来这3年，是金博士品牌孕育、诞生、迅速成长的三年。经过半年的孕育，全体员工两年多的精心培育，金博士产品已经顺利诞生了第二代，第三代也是呼之欲出。我们心中的玫瑰正在绽放芬芳满园！目前，金博士理财卡发卡量120万张，卡存款余额63.36亿元，卡均存款高达5266元，独占同业"鳌头"。金博士理财卡荣膺人民银行科技鉴定"国内领先水平"高度评价、全国农行银行卡最佳新创意奖、全国农行新产品设计大赛第一名、全国企业策划案例铜奖，成功入选厦门大学MBA研究生教学案例和全国农行。特别是2005年8月10日，泉州农行人共同见证了支付交易史上一个里程碑式的事件---全国第一个真正意义上的电子钱包在泉州诞生。目前，金博士商标已经在国家成功注册，据权威机构评估金博士品牌无形资产价值高达10亿元。

　　将奖励与"金博士"挂钩，员工在获得肯定的同时感受到的是强烈的满足感和归属感，对"金博士"的感情自然又更深了一层。至此，评选"金博士奖章"也被作为该行内部管理的一个品牌，成为一个固定奖项永久保留下去，每年评选一次。

　　创新内部激励制度撬动思想变革泉州农行对他的员工是特别看重的。

　　该行党委致力于为每位拥有一技之长的员工搭建施展才华的平台；坚持"唯才是举"与"阳光作业"，首次开展副科级干部公开选拔竞争上岗；干部选拔和分配制度改革不断深化，员工收入水平逐年有明显提高，较好地激发了蕴涵在2400多名员工中的潜能，员工熊熊燃烧的激情为提速发展提供了强有力的保证。

　　"以往，我们只关注如何将财富最大化，但现在我们应该关心如何提高幸福的本身，让我们的员工在工作中享受快乐。"这是黄斌行长在日常工作中一再倡议的。

　　为了使员工的个人利益同银行的利益更好的结合起来，近年来，泉州农行深入开展"人本管理"，在内部贯彻"人人都是才，放对位置就是人才"的理念，建立诸如金博士艺术团、金博士摄影协会、金博士文学社、金博士书画协会、金博士技术协会、金博士篮球队等一系列团体组织，为每一位拥有一技之长的员工搭建施展才华的平台。还有设立金博士爱心基金会，通过这些措施，很大程度鼓励了员工的工作激情，员工们在工作中尽情施展才华，实现了自我价值，充分享受着工作带来的快乐。

　　每年春节团拜会上，分支行两级党委都会邀请全体员工及其家属一同聚会。进入2005年，分行党委还在会上隆重表彰了一批金博士"优秀员工奖"，亲自为金博士奖章获得者颁发荣誉证书及金质奖章，让员工及他们家属感到无比温暖。

　　泉州农行相信，当他们对员工给予了足够的尊重、处处将员工放在首位时，它的员工也会将客户放在第一位，通过他们卓越的工作为客户提供优秀的服务，为客户、也为银行创造出最佳的效益。

　　据悉，泉州农行在近三年的突飞猛进引人注目，高速增长的业务态势定义了激动人心的时势变迁的三年。

　　2005年底泉州农行全行各项存款已达250.2亿元，其中储蓄存款存量和增量均在当地排行第一，各项贷款165.1亿元,全行实现经营利润4.37亿元，同比增盈1.12亿元，增幅达34.55%，人均创利高达18.62万元，创利水平居全省各地市分行第一。

　　2003年以来该行各项存款增加117亿元，占同期四大国有商业银行增量的42%，存量市场份额达28%，比2003年初提高5.6个百分点。各项贷款增加80多亿元,占同期四大国有商业银行增量的32.2%，存量市场份额达到28.6%。2003年以来累计实现利润9.3亿元，相当于该行前面20年内所创造的利润的2.2倍。

　　对此，黄斌行长更有妙解：企业文化就是生产力、就是竞争力、就是软实力，文化不仅生产利润，品牌中更是蕴含丰富的文化内涵。在小企业靠权威，中企业靠管理取胜时，大企业则依靠制度和文化驰骋沙场。泉州农行的企业文化就是依托了金博士在全行营造了浓郁的文化氛围，将员工信念、价值和发展的共同体都融入了这个和谐的"软实力"建设。

　　事实上，经营员工的满意度，代表员工的幸福感。员工的幸福感，代表着稳定的员工。而稳定的员工，代表企业稳定的无形资产。不断累积的人力资源，成了泉州农行事业发展最重要的核心竞争力。