一年之际在于春，又是一年春好处。3月16日—17日，开江县联社召开2008年工作会议。县联社领导班子、机关全体职工、信用社主任、稽核员及部分信贷客户经理共70余人参加了会议。

会议首先由县联社党委书记、理事长王定荣同志做了题为《解放思想求发展，转变观念激活力，全面开创我县信合事业又好又快发展新局面》的主题报告。报告提出了该县联社2008年工作总的指导思想：以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕省、市联社经营管理工作的总体部署，以“全省一流、达州领先、开江靠前”为标杆，以“深化改革、提高制度执行力、提升内部管理水平”为主线，以加强员工队伍培训，提高全员素质为基础，以技术创新为动力，以票据兑付、合规经营，加强内部管理，提高业务发展质量为重点，努力实现“综合实力明显增强，资产质量明显改善，风险防范意识牢固树立，经营效益持续攀升，业务经营实现快速发展”的奋斗目标，全面提升核心竞争力，为促进全县经济建设和农村信用社实现又好又快发展再作新贡献，再创新辉煌。

报告具体了2008年总体工作思路：突出一个中心、完成两大目标、培育三个力量、建立四个机制、解决五个问题、实现六个转变。

突出提高经营效益一个中心：报告分析了过去制约该县提高经营效益6个方面的原因，要求全县干部员工牢牢把握发展第一要务，认真总结过去在发展过程中的经验教训，正视并克服面临的困难和问题，放下包袱，更新观念，立足自身，变压力为动力，爱岗敬业，图谋思变，一心一意谋发展，一门心思抓经营，扑下身子抓落实，抢抓发展机遇，加快发展步伐，实现社会、单位、职工个人经济效益的最大化。

完成改革和发展两大目标：一是精心做好票据兑付准备工作。2月中旬，该县联社票据兑付材料通过了达州市人行、市银监分局和成都分行、四川省银监局的联合会审，目前已上报到人总行和银监会审查。当前最重要的就是认真做好查漏补缺的自查自纠工作，确保2282万元专项票据兑付成功。二是创造条件，向农村合作银行迈进。报告要求在“四个方面”进行努力，实现“五个方面”下降，初步达到组建农村合作银行要求。“四个方面”努力：大力组织存款、全员营销贷款、强力盘活不良、努力增收节支。“五个方面”下降：不良下降、成本下降、违章下降、投诉下降、通报下降。三是围绕“三个根本好转”开展工作，实现市联社下达的13项业务经营目标。

培育三个力量，迎接新挑战：一是推进企业合规文化建设，培育团队的竞争力。报告要求树立“坚韧造就卓越，合作铸就成功”的狼性精神，通过倡导人性化管理，激发团队精神活力、结合案件专项治理，推进农信社合规制度建设、实施“以业绩论英雄、以数据考核干部、以廉政否定干部”的用人机制，实现又好又快发展。二是面对市场的激烈竞争，培育核心竞争力。要求大家正确把握当前的经济金融形势，倾力打造两个核心竞争力，把握机遇，加速发展。三是打造特色，争创一流，培育创新力。通过制度创新、员工管理创新、薪酬分配创新、业务创新、科技创新，实现“四川一流、达州领先、开江靠前”战略发展。

新建四个机制，增强责任意识：为建立适应统一法人后全新的经营目标责任制，该县联社在2008年新建了四个机制，实施“基本工资保吃饭、效益工资靠实干、奖励工资凭贡献”的激励分配制度。一是建立按月实施目标考核机制。由县联社将目标直接下达到社，由社落实到人，县联社逐月通报进度，按月根据完成工作任务的比例计发员工薪酬。二是建立置换资产清收激励机制。按置换资产现金清收的一定比例计付清收手续费。三是建立不良贷款清收机制。实行绩效挂钩、量化考核、按绩计酬，严格责任落实，激励惩戒并举，变被动清收为主动清收，提高清收效率。四是建立中间业务拓展机制。通过全面开展各种代收代付业务、承兑汇票、票据贴现和转贴现业务、汽车消费信贷、住房按揭贷款代理财产保险业务业务，拓展中间业务收入来源。

解决五个问题，放下包袱，开动机器：一是进一步解放思想，解决发展瓶颈问题。通过加强思想政治教育，构建科学的思想教育体系、至上而下，作出表率、建立健全体制、人力、制度、操作激励约束机制、培育正确的发展观念、正确对待权力、树立正气，打击歪风邪气，为业务加快发展扫清障碍。二是狠抓制度落实，解决制度执行不力问题。通过强化“八个落实”， 重拳亮“剑”治顽疾，确保制度执行到位。三是强化规范操作，解决操作不到位的问题。通过加强对员工的信息科技安全教育、加强业务流程管理、强化内部监督职能、强化安全保卫等措施，为经营发展营造一片蔚蓝天空。四是爱岗敬业，解决工作不在状态的问题。针对对“五子”现象饿治理，形成“风正人和事业兴”的良好工作氛围。五是树行业新风，解决行业不正之风的问题。通过倡议“忠诚胜于能力”的诚信、“一念之差，终生后悔”的风险文化、“一本经念到底，一件事抓出头”的执行文化、“用心微笑，诚心待客”的服务文化和“业务办理六公开”，为业务发展开辟出绿色通道。

实现六个转变，全面推进又好又快发展：一是服务由应付型向优质服务转变。通过规范服务礼仪、规范服务语言、规范服务技能、规范服务环境、规范服务行为、规范服务时间、打造“精品网点”、 开展“优质文明服务竞赛活动”， 形成“学、比、赶、帮、超”的良好工作氛围。二是工作进度由集中型向常年型转变。将工作目标和进度制定出具体时间表，按时均衡推进，实现工作进度由自由型向组织型、季节型向常年型转变。三是制度执行由随意型向规范型转变，杜绝制度执行“走样”。四是工作态度由被动型向主动型转变，真正做到用心工作。五是服务“三农”由小农经济向产业经济转变，做到“四个不变”、“一个支持”。六是运行机制由粗放型向流程型转变，打造“精品网点”流程服务。

会上，县联社党委委员、主任张淑英同志代表县联社就如何做好2008年的业务工作作了题为《把握形势，创新举措，强化管理全力推进我县农村信用社又好又快发展》的业务工作报告。报告对该县联社2007年度业务工作进行了客观的总结。一是业务发展实现了新的跨越，表现为存款增长创历史最好水平、信贷规模创历史新高、不良贷款实现“双下降”、经营效益显著提高、是资本充足率显著提高。二是业务工作还存在许多不足，表现为业务规模相对较小、经营意识相对落后、信贷资产质量相对较差、经营效益还比较低、个别员工危机意识、拼搏意识不强。

张主任的报告明确了2008年业务工作的思路：“创思路、谋发展；抓培训、提素质；清不良、增效益；转机制、添活力”。总体要求是：业务拓展超常规、发展速度大跨越、存贷规模大增长、信贷管理高标准，经营效益创辉煌。提出了2008年实现业务发展目标的具体工作措施。一是大力拓展业务，突出产品创新。通过等级管理与考核来带动业务发展、通过蜀信卡的发行来推动业务发展、通过整合信贷资源来完善产品体系、通过网点优势来创新开办中间业务等措施，实现多元化增收。二是加强经营管理，以做大“蛋糕”为目的，狠抓资金组织工作、以风险管理为手段，不断提高信贷管理水平、以处置存量贷款为重点，持续提高各项资产质量、以提高效益为目标，提高财会管理精细化水平等措施，提高经营效益。三是多策并举，全面做好股金稳定工作，巩固改革成果。

县联社党委委员、监事长胡胜兵同志就如何强化内控建设在会上作了题为《增强制度约束，强化风险管控，全力保障我县农村信用社又好又快发展》的讲话。胡监事长在讲话中首先回顾了2007年监督保障所取得的成绩：一是突出重点，强化常规，审计监督全覆盖。二是突出综治职能，有效开展“两项治理”。三是争创平安，严加防范，实现安全无事故年。并提出了2008年监督保障工作思路：实现三个转变，建立三大机制，抓好四项工作。

实现三个转变：一是制度执行的随意性向自觉性转变。重点是把握“三个重点”，使员工从过去的被动执行转向主动学习和自觉执行制度，进一步夯实管理基础，筑牢安全防线。二是制度建设的全面性向执行的有效性转变。把握“三个要求”，通过查处，促使员工自觉规范行为，维护规章制度的严肃性和权威性，从而不断提高制度执行的有效性。三是制度执行的阶段性向长期性转变。“持之以恒” 提高提高制度执行力。

建立三大机制：一是检查评估机制。二是整改提高机制。三是教育惩处机制。

抓好四项工作：一是抓好以序时稽核为重点的常规检查，加大稽核频率，实现监督检查全覆盖。二是抓好专项稽核，突出稽核重点。三是抓好全面风险排查，进一步推动案件专项治理，实现“零案件”目标。四是抓好教育培训，为风险防范提供保障。

会议期间，各与会人员以饱满的工作热情和高度负责的精神，积极讨论了当前经营管理中存在的困难和问题，县联社党委书记、理事长王定荣代表县联社一一做了解答。

会议还对2007年度作出优异成绩的先进单位和个人进行了表彰。县联社与各社（部）签订了20008年度营目标责任书、党风廉政建设责任书、案防目标责任书、安全目标责任书。

会议结束前，县联社党委委员、副主任桂成胜同志作了题为《增强紧迫感，打好主动仗，扎扎实实全面完成2008年各项目标任务》的总结讲话。他要求大家要着力营建稳健经营、持续发展的合规文化：一是树立依法经营观念。二是坚持谨慎经营原则。三是树立严肃财务管理理念。四是建立规范运作模式。全力打造以人为本、提升核心竞争力的管理文化：一是着力营造与时俱进的创新文化。二是构建朴素文化，升华务实作风。三是令行禁止，抓执行力建设。四是扎扎实实抓好各项工作。抓好会议精神的贯彻落实：一是作好汇报。二是及时传达精神。三是抓好落实。

会议由县联社副主任桂成胜主持。两天的会议，气氛热烈而庄重。本次会议的召开，对于该县农村信用社实现又好又快的发展将起到极其重要的推动作用。