四川开江联社：“123456”工程谋信合新布局

3月16日至17日，四川省开江农村信用联社2008年信用合作工作会议暨第一届社员代表大会第二次会议隆重召开，认真总结了2007年工作经验，全面分析生存发展形势，准确把握宏观政策，紧扣农村信用社实际，以“123456”工程科学谋划2008年新布局。即突出一个中心、完成两大目标、培育三个力量、解决四个问题、建立五个机制、实现六个转变。

——突出一个中心，努力提高经营效益。 以“经济效益为中心”，加快发展是甩掉落后唯一出路，认真总结过去的经验教训，正视并克服面临的机遇与挑战，放下包袱，更新观念，立足自身，一心一意谋发展，一门心思抓经营，扑下身子抓落实，抢抓发展机遇，加快发展步伐，实现社会、单位、职工个人经济效益的最大化。

——完成两大目标，实现新跨越。 目标是方向，目标是动力。一是实现改革目标，即进一步深化改革，明晰产权制度，完善法人治理结构，转换经营机制，确保专项票据兑付成功，创造条件向农村合作银行迈进；二是全力实现发展目标，即以科学发展观为指导，围绕“三个根本好转”目标，坚持“好字优先、能快则快”的原则，以改革统揽全局，以创新加快发展，以防范风险再造流程，以执行力打造优秀团队，坚持分类指导原则，不断创新和拓展业务，实现全县农村信用社科学发展、又好又快发展目标。

——培育三个力量，迎接新挑战。一是推进企业合规文化建设，培育团队的竞争力。实现农村信用社“风正人和事业兴”的良好企业文化，增强竞争力；二是面对市场的激烈竞争，倾力打造两个核心竞争力。人员、网点、操作办法和与千家万户农户的血肉联系是其一，自主、灵活的信贷服务方式，以及多年来建立的金融客户市场人脉是其二。这两个核心竞争力正是来自农村信用社坚持“立足农村，服务‘三农’，立足社区，服务中小企业，服务县域经济”的市场定位，因此，必须坚持服务“三农”宗旨不动摇，打造精品服务，加大信贷市场开拓力度，积极支持地方经济发展，以此来巩固和提升农村信用社两个核心竞争力；三是打造特色，争创一流，培育创新力。着重在制度、人员管理、薪酬、业务和科技方面进一步加大创新力度，争取竞争优势。

——新建四个机制，增强责任意识。管理出机制，机制出活力。为建立适应统一法人后全新的经营目标责任制，按照“实事求是，客观公正、突出业绩、奖惩分明”原则，着力创新分配机制和工作机制，实施“基本工资保吃饭、效益工资靠实干、奖励工资凭贡献”的激励分配制度。一是建立按月实施目标考核机制，逐步形成天天想工作，天天干工作，天天干出成效的良好局面；二是建立置换资产清收激励机制；三是建立不良贷款清收机制；四是建立中间业务拓展机制。

——解决五个问题，放下包袱，开动机器。一是进一步解放思想，解决发展瓶颈问题。要紧紧围绕加快发展这个“第一要务”，做到“敢解放思想，会解放思想，真解放思想”，彻底改变阻碍发展的消极思想和封闭意识；二是狠抓制度落实，解决制度执行不力问题；三是强化规范操作，解决操作不到位的问题。四是爱岗敬业，解决工作不在状态的问题。五是树行业新风，解决行业不正之风的问题。

——实现六个转变，全面推进又好又快发展。一是服务由应付型向优质服务转变；二是工作进度由集中型向常年型转变；三是制度执行由随意型向规范型转变；四是工作态度由被动型向主动型转变；五是服务“三农”由小农经济向产业经济转变；六是运行机制由粗放型向流程型转变。

时代在前进，形势在变化，理念在提升。开江联社以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕上级部门的总体部署，以“全省一流、达州领先、开江靠前”为标杆，以“123456”工程科学谋划2008年新布局，必将推进实现“综合实力明显增强，资产质量明显改善，风险防范意识牢固树立，经营效益持续攀升，业务经营实现快速发展”的奋斗目标，全面提升核心竞争力，为促进地方经济建设和农村信用社实现又好又快发展再作新贡献，再创新辉煌。

（王定荣  童德平）