农村信用社信贷管理呼唤“精耕细作”

农村信用社信贷管理呼唤“精耕细作”

作者：佚名　发布时间：2006-01-13　来源：中国新金融网

    当前农村信用社的信贷管理要像农民种地一样“精耕细作”，从贷前调查、贷中审查到贷后检查，监督、服务、回收都一一从严从细管理，确保每一笔贷款都处于严密监督之中，以遏制新的不良贷款产生，为提高信贷资产质量奠定基础。因此，在深化农村信用社改革逐步深入的新形势下，信贷管理必须改革传统的旧模式，切实从“粗放型”管理转向“精细型”管理。
    长期以来，“年年放贷款，年年有死帐”已成为困扰信用社信贷管理的一大顽症。究其根底，原因是多方面的，但最主要的还应该是管理模式上的问题。就农村信用社而言，由于仍沿用传统落后的管理模式，加上网点多，一些信用社信贷人员很少，力量薄弱，素质不高，一个信贷员常常要管几百户甚至上千户农户贷款，人力、精力都很难跟上。而在现有的信贷人员中，有的信贷员因为缺乏责任意识，放贷凭人情，靠感觉，收贷时又被人情所困，下不了决心，没有了恒心；有的信贷员放贷后长时间都不闻不问，不检查也不监督，习惯于坐等贷款户前来还款付息；还有的信贷员明知贷款到期快收不回来了，却没有通过法律手段加紧催收，白白错过了诉讼期限，给信贷管理带来很大压力。
    众所周知，农民种地，自从下种后，就得精心施肥、灌溉、锄草、打药，每一环都必不可少，都很重要，哪一环出了差错，都会影响到丰收。信贷是金融企业的主营业务、吃饭业务，是信用社的“生命线”。因此，信用社的信贷管理也应和农民种地一样，必须精耕细作、精心管理、仔细经营，才能获得好的收成，取得好的效益。尤其是农村信用社点多面广，一方面，历史包袱重，信贷资产质量低下，经营状况不大景气；另一方面，又肩负着服务“三农”经济发展的重任，贷款点多、面广、数额小、笔数多、形成风险因素复杂，就更应该将“精耕细作”模式纳入信贷管理之中，切实做好做细贷前、贷中、贷后的各项工作，切不可粗枝大叶、虎头蛇尾、有始无终。农村信用社无论是管理层，还是具体操作层，都应从中有所启发，让信贷管理更精一些，更细一些。只有把工作做精做细，农村信用社的贷款才能将风险降到最低限度，经营效益才能得到保证。（山东省菏泽市东明联社  吴龙祥）