今年，工行廊坊金光支行把加快中间业务发展作为重要工作来抓，积极采取多种形式拓展中间业务，取得了明显成效，截至6月末，该行实现中间业务收入345万元，再创历年同期新高。
    一是进一步建立、健全中间业务组织管理体系。强化人员业务素质，细化部门工作职责，建立和形成一把手亲自抓，分管行长具体抓，牵头部门主动抓，专业部门协同抓的工作机制。
    二是不断完善中间业务考核激励机制。修订《中间业务指标考核奖罚办法》，明确考核指标，将任务层层分解，责任量化到人，与个人收入挂钩，按季兑现奖惩。继续实行“全员工程”，倡导全行员工利用业余时间，积极营销基金、理财产品、银行卡和电子银行业务等品种。
    三是多种渠道营销，挖掘发展中间业务的潜力。把握中间业务多品种的特点，以营销新产品带动传统业务的发展，通过举办推介会、银企联谊会、企业财务人员培训会等活动，大力宣传营销银行新的金融产品。
    四是加大公关力度，继续与管道公司保持密切联系，抓紧营销企业年金业务。
    五是充分利用办理汽车贷款的优势，拓展代理保险业务。与中国人寿保险公司签订委托代收保险资金业务合作协议，开辟新的中间业务领域。（尹江亭）